Studien zeigen, dass Unternehmen mit einem passenden Controlling mittel- und langfristig besser abschneiden, als Unternehmen ohne diese Instrumentarien. Warum funktioniert Controlling dennoch vielfach nicht? Mein Unternehmen funktioniert auch ohne Controlling! Solange keine Insolvenz erfolgt, ist das vielleicht richtig. Aber es…
Der DIHK Gründerreport 2016 basiert auf den Kontakten der IHK-Existenzgründungsberater mit angehenden Unternehmerinnen und Unternehmern und erfasst so einen Großteil des Gründungsgeschehens in Deutschland. Das Gründungsinteresse in Deutschland ist auf einen neuen Tiefpunkt gesunken: Die 79 Industrie- und Handelskammern führten…
Das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) hat im Herbst 2015 seine Studienreihe “Die größten Familienunternehmen in Deutschland” fortgesetzt. Auftraggeber sind der Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) und die Deutsche Bank. Dazu wurden Bilanz- und GuV-Daten der Familienunternehmen mit mehr als…
Bei der Betriebsübergabe im Zuge einer Unternehmensnachfolge sind die wichtigsten Probleme: der Demografische Faktor, Qualifikationsmängel, Finanzierungsprobleme und steuerliche Belastungen. Die Suche nach dem geeigneten Nachfolger werde immer mehr zur “Suche nach der Nadel im Heuhaufen”. Der Generationswechsel in deutschen Betrieben…
Erfahrungsgemäß ergeben sich durch eine vorausschauende PEP (Personaleinsatzplanung) erhebliche Effizienzgewinne in personalintensiven Unternehmensbereichen. Der Abgleich des Personalbedarfs mit den Arbeitszeitmodellen und Schichtplänen führt oft zu Überraschungen.
Digitalisierung hält Einzug in die Arbeitswelt Die Digitalisierung hält Einzug in alle Bereiche der Arbeitswelt. Bekannte Effekte sind: Vernetzung, Robotik oder Automatisierung. In der Produktion wird das Schlagwort “Industrie 4.0” diskutiert. Aber auch das Dienstleistungsgewerbe (z.B. Banken, Versicherungen) und die…
Eine Umfrage der PFH unter Mittelständlern zum Einsatz der Controlling-Instrumente zeigt, dass die Unternehmen sich auf die operativen Standardthemen fokussieren. Während Bilanz und GuV in nahezu allen Unternehmen erstellt werden, lassen sich einige fahrlässige Vorgehensweisen feststellen:
Im Lauf der letzten Jahre haben viele Unternehmen einen oder sogar mehrere Veränderungsprozesse vollzogen. Entweder aus freien Stücken, oft auf Druck des Wettbewerbs. Einige scheitern. Nur 15 Prozent der Firmen können schnell auf die Bedarfe ihrer Kunden reagieren. Welche Erfolgsfaktoren…
Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen
Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn Sie diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwenden oder auf "Akzeptieren" klicken, erklären Sie sich damit einverstanden.
