Schlagwort: Mittelstand

7 Gründe, warum Unternehmen kein Controlling brauchen

Studien zeigen, dass Unternehmen mit einem passenden Controlling mittel- und langfristig besser abschneiden, als Unternehmen ohne diese Instrumentarien. Warum funktioniert Controlling dennoch vielfach nicht? Mein Unternehmen funktioniert auch ohne Controlling! Solange keine Insolvenz erfolgt, ist das vielleicht richtig. Aber es

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Vertriebscontrolling – 7 sinnvolle Kennzahlen

Die Frage nach der „besten Vertriebskennzahl“ ist im Vertriebscontrolling ähnlich weit verbreitet wie die Frage nach dem besten Produkt, dem besten Vertriebsweg oder dem besten Kunden. Aber Sie ahnen schon: es kommt halt darauf an! Kennzahlen und Berichte sollen wirtschaftlich

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Familienunternehmen in Deutschland – Kennzahlen-Update

Das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) hat im Herbst 2015 seine Studienreihe „Die größten Familienunternehmen in Deutschland“ fortgesetzt. Auftraggeber sind der  Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) und die Deutsche Bank. Dazu wurden Bilanz- und GuV-Daten der Familienunternehmen mit mehr als

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Personaleinsatzplanung in Logistik und Einzelhandel

Personaleinsatzplanung-PEP

Erfahrungsgemäß ergeben sich durch eine vorausschauende PEP (Personaleinsatzplanung) erhebliche Effizienzgewinne in personalintensiven Unternehmensbereichen. Der Abgleich des Personalbedarfs mit den Arbeitszeitmodellen und Schichtplänen führt oft zu Überraschungen.

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Digitaler Wandel am Arbeitsplatz – D21-Digital-Index 2015

D21-Digital-Index 2015

Digitalisierung hält Einzug in die Arbeitswelt  Die Digitalisierung hält Einzug in alle Bereiche der Arbeitswelt. Bekannte Effekte sind: Vernetzung, Robotik oder Automatisierung.  In der Produktion wird das  Schlagwort „Industrie 4.0“ diskutiert. Aber auch das Dienstleistungsgewerbe (z.B. Banken, Versicherungen) und die

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Einsatz von Controlling-Instrumenten im deutschen Mittelstand

Eine Umfrage der PFH unter Mittelständlern zum Einsatz der Controlling-Instrumente zeigt, dass die Unternehmen sich auf die operativen Standardthemen fokussieren. Während Bilanz und GuV in nahezu allen Unternehmen erstellt werden, lassen sich einige fahrlässige Vorgehensweisen feststellen:

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„Das haben wir schon immer so gemacht!“ oder Changemanagement als Erfolgsfaktor?

Im Lauf der letzten Jahre haben viele Unternehmen einen oder sogar mehrere Veränderungsprozesse vollzogen. Entweder aus freien Stücken, oft auf Druck des Wettbewerbs. Einige scheitern. Nur 15 Prozent der Firmen können schnell auf die Bedarfe ihrer Kunden reagieren. Welche Erfolgsfaktoren

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Total Retail – Auf dem Weg zum Lieblingshändler

Das Internet ist aus dem Einkaufsverhalten nicht mehr wegzudenken – immer und überall, denn Smartphones und Tablets sind für viele von uns nützliche Begleiter auch in unserem Shopping-Alltag geworden. Dies führt für den Einzelhandel zu immer größeren Herausforderungen. Aus dieser

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