Schlagwort: Mittelstand

7 Gründe, warum Unternehmen kein Controlling brauchen

Studien zei­gen, dass Unternehmen mit ei­nem pas­sen­den Controlling mittel- und lang­fris­tig bes­ser ab­schnei­den, als Unternehmen oh­ne die­se Instrumentarien. Warum funk­tio­niert Controlling den­noch viel­fach nicht? Mein Unternehmen funk­tio­niert auch oh­ne Controlling! Solange kei­ne Insolvenz er­folgt, ist das viel­leicht rich­tig. Aber es

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DIHK Gründerreport 2016

Der DIHK Gründerreport 2016 ba­siert auf den Kontakten der IHK-Existenzgründungsberater mit an­ge­hen­den Unternehmerinnen und Unternehmern und er­fasst so ei­nen Großteil des Gründungsgeschehens in Deutschland. Das Gründungsinteresse in Deutschland ist auf ei­nen neu­en Tiefpunkt ge­sun­ken: Die 79 Industrie- und Handelskammern führ­ten

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Familienunternehmen in Deutschland – Kennzahlen-Update

Das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) hat im Herbst 2015 sei­ne Studienreihe “Die größ­ten Familienunternehmen in Deutschland” fort­ge­setzt. Auftraggeber sind der  Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) und die Deutsche Bank. Dazu wur­den Bilanz- und GuV-Daten der Familienunternehmen mit mehr als

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Unternehmensnachfolge: Immer öfter Fehlanzeige! – DIHK-Nachfolgereport 2015

Bei der Betriebsübergabe im Zuge ei­ner Unternehmensnachfolge  sind die wich­tigs­ten Probleme: der Demografische Faktor, Qualifikationsmängel, Finanzierungsprobleme und steu­er­li­che Belastungen. Die Suche nach dem ge­eig­ne­ten Nachfolger wer­de im­mer mehr zur “Suche nach der Nadel im Heuhaufen”. Der Generationswechsel in deut­schen Betrieben

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Personaleinsatzplanung in Logistik und Einzelhandel

Personaleinsatzplanung-PEP

Erfahrungsgemäß er­ge­ben sich durch ei­ne vor­aus­schau­en­de PEP (Personaleinsatzplanung) er­heb­li­che Effizienzgewinne in per­so­nal­in­ten­si­ven Unternehmensbereichen. Der Abgleich des Personalbedarfs mit den Arbeitszeitmodellen und Schichtplänen führt oft zu Überraschungen.

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Digitaler Wandel am Arbeitsplatz – D21-Digital-Index 2015

D21-Digital-Index 2015

Digitalisierung hält Einzug in die Arbeitswelt  Die Digitalisierung hält Einzug in al­le Bereiche der Arbeitswelt. Bekannte Effekte sind: Vernetzung, Robotik oder Automatisierung.  In der Produktion wird das  Schlagwort “Industrie 4.0” dis­ku­tiert. Aber auch das Dienstleistungsgewerbe (z.B. Banken, Versicherungen) und die

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Einsatz von Controlling-Instrumenten im deutschen Mittelstand

Eine Umfrage der PFH un­ter Mittelständlern zum Einsatz der Controlling-Instrumente zeigt, dass die Unternehmen sich auf die ope­ra­ti­ven Standardthemen fo­kus­sie­ren. Während Bilanz und GuV in na­he­zu al­len Unternehmen er­stellt wer­den, las­sen sich ei­ni­ge fahr­läs­si­ge Vorgehensweisen fest­stel­len:

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“Das haben wir schon immer so gemacht!” oder Changemanagement als Erfolgsfaktor?

Im Lauf der letz­ten Jahre ha­ben vie­le Unternehmen ei­nen oder so­gar meh­re­re Veränderungsprozesse voll­zo­gen. Entweder aus frei­en Stücken, oft auf Druck des Wettbewerbs. Einige schei­tern. Nur 15 Prozent der Firmen kön­nen schnell auf die Bedarfe ih­rer Kunden re­agie­ren. Welche Erfolgsfaktoren

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