Planung im Einzelhandel aus betriebswirtschaftlicher Sicht

zuletzt aktualisiert am 16. Juni 2017 von Winfried Eitel
Planung im (Fashion-) Einzelhandel

Für die Planung aus be­triebs­wirt­schaft­li­cher Sicht sind im Einzelhandel vor al­lem die fol­gen­den Kennzahlen von Bedeutung:

  • Umsatzentwicklung und -an­tei­le,
  • Preisänderungen,
  • er­ziel­te Kalkulation,
  • Terminierung der Wareneingänge,
  • Lagerumschlag und
  • Abverkaufsquoten

und dies je­weils ge­trennt nach (Haupt-) Warengruppen und Lieferanten.

Die nach­fol­gen­den Erläuterungen er­fol­gen auf Basis der Fashion-Branche, sind aber pro­blem­los auch auf an­de­re Branchen zu über­tra­gen. Teilweise fin­den Sie hier­zu spe­zi­el­le Hinweise. Weiterlesen ›

Veröffentlicht in Businessplan, Controlling, Fashion, Gründercoaching, Kalkulation

Excel – bedingte Formatierung statt “Zahlenfriedhof”

publiziert am 31. Mai 2017 von Winfried Eitel

Niemand will Ihre „Zahlenfriedhöfe“ an­schau­en? Mit “Excel – be­ding­te Formatierung” pep­pen Sie Ihre Daten an­schau­lich auf. Die Empfänger Ihrer Informationen wer­den Ihnen dank­bar sein! Wetten?

Wir er­klä­ren hier wie schnell und ein­fach es ge­macht wird. Weiterlesen ›

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Zeitmanagement für Profis – nur noch 148.713 Mails checken

zuletzt aktualisiert am 26. Mai 2017 von Winfried Eitel

Zeitmanagement für ProfisTo-Do-Listen, Aufgabenplan, Delegieren, Priorisieren: al­les im täg­li­chen Zeitmanagement im Einsatz und den­noch ha­ben Sie am Ende des Tages ge­nau­so we­nig Zeit wie vor­her? Die Zeit, die Sie mit der To-Do-Liste spa­ren woll­ten, nut­zen Sie jetzt zur Pflege der Liste? 😉

Das kommt Ihnen be­kannt vor? Ein paar Zahlen: 86 % der Arbeitnehmer füh­len sich an ih­rem Arbeitsplatz ge­stresst. 15 % ih­rer Arbeitszeit ver­brin­gen sie in Meetings. Führungskräfte er­hal­ten jähr­lich 30.000 und mehr E-Mails. 5-10 Minuten Ruhe pro Tag rei­chen aus, um Stress zu re­du­zie­ren.

Die fol­gen­den Zeitmanagement-Tipps hel­fen Ihnen in 7 Schritten Ihre Situation zu ver­bes­sern. Weiterlesen ›

Veröffentlicht in Allgemein, Tipps, Unternehmer

Tipps & Tools für erfolgreiches Projektmanagement

publiziert am 27. Februar 2017 von Winfried Eitel

ProjektmanagementAls gu­ter Projektmanager soll­ten Sie sich auf vie­len Gebieten si­cher füh­len. Die fol­gen­den Tipps kön­nen den Unterschied zwi­schen Erfolg und Scheitern aus­ma­chen. Daneben ha­ben wir Ihnen die be­lieb­tes­ten Projektmanagement-Tools in ei­ner Link-Sammlung zu­sam­men­ge­stellt. Die Bandbreite der ein­ge­setz­ten Tools reicht von kos­ten­lo­sen Tools mit Basisfunktionalitäten bis hin zu um­fas­sen­den Enterprise-Lösungen für den un­ter­neh­mens­wei­ten Einsatz. Den „Klassiker“ der PM-Tools ha­ben wir für Sie trotz­dem gleich da­zu ge­packt: ein Gantt-Diagramm auf Excel-Basis. Weiterlesen ›

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Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten: gut vorstellbar, dennoch kaum umgesetzt

zuletzt aktualisiert am 29. Januar 2017 von Winfried Eitel

ausgelagerte Controlling-Dienstleistungen

Haben Sie Ihre Unternehmenszahlen im Griff und kön­nen die dar­aus not­wen­di­gen Maßnahmen her­lei­ten? Die tech­no­lo­gi­sche Entwicklung er­mög­licht mitt­ler­wei­le, auch über das Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten nach­zu­den­ken. Fehlendes ei­ge­nes Know-how und feh­len­de IT-Systeme sind wich­ti­ge Gründe für das Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten. Kosteneinsparungen und Kapazitätsengpässe sind wei­te­re Gründe war­um Unternehmen Controlling-Dienst­leistungen ex­tern ver­ge­ben. Weitere Motive sind vor al­lem die Aussschöpfung der Potentiale in der Nutzung und Auswertung gro­ßer Datenmengen (#BigData), das Benchmarking mit an­de­ren Unternehmen so­wie die Lösung von Kapazitätsengpässen. Weiterlesen ›

Veröffentlicht in Controlling

7 Gründe, warum Unternehmen kein Controlling brauchen

zuletzt aktualisiert am 5. Dezember 2016 von Winfried Eitel

Studien zei­gen, dass Unternehmen mit ei­nem pas­sen­den Controlling mittel- und lang­fris­tig bes­ser ab­schnei­den, als Unternehmen oh­ne die­se Instrumentarien. Warum funk­tio­niert Controlling den­noch viel­fach nicht?

Mein Unternehmen funktioniert auch ohne Controlling!

Solange kei­ne Insolvenz er­folgt, ist das viel­leicht rich­tig. Aber es stellt sich die Frage, ob mit Controlling Schwierigkeiten, Probleme und Erfolgschancen recht­zei­tig hät­ten er­kannt wer­den kön­nen, und da­mit die Einleitung von Gegenmaßnahmen viel frü­her er­fol­gen könn­te. Ein funk­tio­nie­ren­des Controlling ver­län­gert in er­heb­li­chem Maße die Zeiträume, in de­nen neue Lösungsmöglichkeiten ge­sucht, ge­fun­den und um­ge­setzt wer­den kön­nen. Brände kön­nen am schnells­ten ge­löscht wer­den, wenn sie ge­ra­de ent­ste­hen! Weiterlesen ›

Veröffentlicht in Controlling, Fashion, Unternehmer Getagged mit: , ,

Ishikawa: mit “Fischgräten” zur Problemlösung

publiziert am 30. September 2016 von Winfried Eitel
Ishikawa - Fischgrät - Diagramm

Ishikawa - Fischgrät - DiagrammTreten im be­trieb­li­chen Alltag Probleme auf, so wird oft die „erst­bes­te“ Erklärung für das auf­ge­tre­te­ne Problem an­ge­gan­gen. Dieser un­über­leg­te Aktionismus  ist aber meis­tens nicht ziel­füh­rend. Das kommt Ihnen be­kannt vor? Dann pro­bie­ren Sie doch ein­mal, ein „Fischgrät-Diagramm“ zu er­stel­len. Die auch als Ishikawa be­kann­te Methode er­mög­licht ei­ne tie­fer ge­hen­de Analyse der ver­schie­dens­ten Einflussfaktoren und da­mit das Einleiten von wirk­sa­men Gegensteuerungsmaßnahmen. Wir stel­len Ihnen ei­ne Schritt-für-Schritt-Anleitung so­wie ei­ne Excel-Vorlage zur Verfügung. Weiterlesen ›

Veröffentlicht in Controlling, Projektmanagement, Unternehmer

Jahresplaner 2017 – Herbstzeit ist Planungszeit

publiziert am 14. September 2016 von Winfried Eitel

Herbstzeit ist Planungszeit.

Typische Fragestellungen bei der Unternehmensplanung für das nächs­te Jahr:

  • Wie vie­le Arbeitstage ha­ben wir pro Monat?
  • Wie vie­le Feiertage gibt es?
  • Wann ist ei­gent­lich Karneval?
  • usw.
  • usw.

Sie ken­nen das… Weiterlesen ›

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