Objectives and Key Results (OKR) ist eine bewährte Management-Methode, Strategien teamübergreifend umzusetzen. Die Methode beruht auf Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results). […]
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Direkte Produktrentabilität (DPR)
Bei anstehenden Sortimentsentscheidungen hilft die Direkte Produktrentabilität (DPR), die Vorteilhaftigkeit einzelner Artikel oder Sortimentsteile zu beurteilen. Dazu werden alle direkt zurechenbaren Kosten […]
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SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur strategischen Planung und wird häufig von Unternehmen eingesetzt. Es dient der Kurskorrektur und Neuausrichtung von Unternehmen […]
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Das “Tal der Tränen” im Change-Management
Die derzeit in vielen Unternehmen angestoßenen Veränderungsprojekte sollen die Arbeit effizienter machen. Eigentlich. Doch in der Praxis führt jede Veränderung erste einmal […]
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Mit 10 Tipps aus der Krise
10 Tipps aus der Krise: Auftragseinbrüche, Umsatzflauten, Probleme in der Branche oder Wirtschaftskrisen: Es gibt viele Gründe, aus denen sich Unternehmen plötzlich […]
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Fashion 2030 – Studie der KPMG
Fashion 2030: Die KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat ihren Blick auf die Fashion-Branche aktualisiert und sich gefragt, welche Entwicklungen den Fashion-Markt in den nächsten […]
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Jahresplaner 2021 – Herbstzeit ist Planungszeit
Herbstzeit ist Planungszeit. Als kleinen Service finden Sie deshalb hier den Jahresplaner 2021 zum kostenlosen Download. Typische Fragestellungen bei der Unternehmensplanung für […]
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Kollektionsrahmenplan – ein Instrument zur Sortimentssteuerung in der Bekleidungsindustrie
Mit dem Kollektionsrahmenplan (KRP) steuern Unternehmen der Bekleidungsbranche die Struktur ihrer Sortimente. Durch den Einsatz des Kollektionsrahmenplans soll eine übertrieben große Kollektion […]
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