Der Markterfolg jedes Unternehmens wird durch seine Stärken und Schwächen im Wettbewerb bestimmt. Mit der Potenzialanalyse werden die strategischen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens herausgearbeitet. Es sollen Ansatzpunkte und Maßnahmen gefunden werden, die die eigene Erfolgsposition verbessern.
Die Bewertung erfolgt durch den Vergleich der eigenen Position mit dem Branchenumfeld. Sinnvoll ist es, sich mit dem stärksten Wettbewerber zu vergleichen. Weiterlesen ›
In der täglichen Arbeit mit Excel sind es manchmal die kleinen Tipps, die zu mehr Effizienz verhelfen. Hier finden Sie eine Zusammenstellung der für mich besonders hilfreichen Funktionen bzw. Formatierungen.
Inhalt des eBooks
1. Basisfunktionen
Kumulierte Werte – Einfache Durchschnitts-Werte – Größter Wert – kleinster Wert – Gewogene Durchschnitts-Werte – Anzahl einer Auswahl – Runden, auch vor dem Komma
2. Zahlenformate selber festlegen
Benutzerdefinierte Zahlenformate – Ausrichtung in einer Zelle links- und rechtsbündig
3. Mit Zeitangaben rechnen
Datumswerte berechnen – Verketten von Zellen bzw. Daten
4. Suchen und finden in Tabellen
Spaltenverweise und Zeilenverweise – Summe eines Kriteriums – Summe mehrerer Kriterien – Summe gefilterter Werte
5. Funktionen kombinieren
WENN(UND()) – WENN(ODER()) – Fehlerwerte
6. Rennerlisten und ABC-Analysen automatisch erstellen
„Renner- / Pennerlisten“ – Pennerlisten – Sortieren gleicher Werte Weiterlesen ›
Sind die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen verwaltende Manager oder Leader, die die Zukunftsvisionen Ihres Unternehmens aktiv gestalten? Gelingt es ihnen, die Mitarbeiter auf dem Weg dorthin mitzunehmen? In der hier vorgestellten Studie sind vier von fünf Führungskräften überzeugt, dass ein Führungsverhalten im Einklang mit den individuellen Überzeugungen einen beachtenswerten Faktor für den Unternehmenserfolg darstellt.
Der Harvard-Professor John P. Kotter unterscheidet in seinem Bestseller „Leading Change“ den klassischen Manager von der Persönlichkeit des Leaders. Der Manager agiere bei der Budget- und Personalplanung eher als Verwaltungskraft. Der Leader erarbeite eine belastbare Zukunftsvision und nehme die Mitarbeiter auf diesem Weg dorthin mit. Der Leader sei demnach die wahre Führungspersönlichkeit, die die Zukunft eines Unternehmens aktiv gestalte. Er schaffe die Basis für veränderte Organisationsformen und führe die Belegschaft entsprechend seiner Vision an.
Soweit die Theorie… Weiterlesen ›
Ist der Startup-Gründer ein ganz neuer Unternehmertypus, der neue wirtschaftspolitische Weichenstellungen verlangt? Ist der Antrieb für die Unternehmensgründung die visionäre unternehmerische Idee, oder spielt der lukrative Exit die entscheidende Rolle?
Startup-Unternehmen sind geprägt von einer Wachstumsdynamik. Öffentliche Aufmerksamkeit erregen lukrative Unternehmensverkäufe nach wenigen Jahren des Unternehmensaufbaus. Symbolisch für diese Vorstellung des Unternehmertums ist Oliver Samwers Rede vom „Blitzkrieg” als Metapher für rasantes, womöglich rücksichtsloses Unternehmenswachstum (Gründerszene, 2011). Weiterlesen ›
„Wenn alles gut läuft, musst Du etwas übersehen haben.“ Das ist Murphy´s Law im Projekt. Mit einem funktionierenden Projektmanagement lassen sich viele typische Fehler und Überraschungen im Vorfeld vermeiden. Lernen Sie den 30-Minuten-Projektplan kennen und nutzen Sie die Excel-Vorlage für das Projektmanagement..
In Unternehmen werden viele Sonderaufgaben oft fälschlicherweise als Projekt bezeichnet. Das ist nicht immer zutreffend. Damit man von einem Projekt sprechen kann, müssen die folgenden Merkmale vorliegen: Weiterlesen ›
Der DIHK Gründerreport 2016 basiert auf den Kontakten der IHK-Existenzgründungsberater mit angehenden Unternehmerinnen und Unternehmern und erfasst so einen Großteil des Gründungsgeschehens in Deutschland.
Das Gründungsinteresse in Deutschland ist auf einen neuen Tiefpunkt gesunken: Die 79 Industrie- und Handelskammern führten 2015 lediglich 205.630 Gespräche mit angehenden Unternehmerinnen und Unternehmern. Das bedeutet ein Minus von zehn Prozent gegenüber dem Vorjahr und den vierten Negativrekord in Folge.
Offenbar haben die zahlreichen politischen Kampagnen der letzten Jahre für mehr Gründergeist “kaum Früchte getragen”, konstatierte der DIHK-Präsident, und er forderte: “Für den Mittelstand von morgen brauchen wir dringend eine Gründungspolitik aus einem Guss statt punktueller Werbe-Aktionen.” Weiterlesen ›
Personalkennzahlen bilden komplexe Sachverhalte in einfachen Zahlen ab und helfen dabei, einen Überblick über den Personalbestand zu erhalten. Ab einer Größe von 60 bis 80 Mitarbeitern kann das Management das Personal meistens nicht mehr „mit bloßem Auge“ beobachten. Damit die Wirkungen personalwirtschaftlicher Maßnahmen überprüft werden können, hat es sich ab dieser Unternehmensgröße bewährt Personalkennzahlen einzuführen. Häufig wird im Personalbereich ein hohes Optimierungspotential für den Unternehmenserfolg gesehen, das man mit Personalkennzahlen transparent darstellen möchte.
Die verwendeten Personalkennzahlen können dabei in qualitative und quantitative Kennzahlen unterschieden werden. Die quantitativen Kennzahlen nutzen als Basis messbare Werte, wie Umsatz, Mitarbeiteranzahl oder Kündigungen. Die qualitativen dagegen verwenden schwer messbare Größen, wie zum Beispiel die Zufriedenheit oder die Motivation von Mitarbeitern.
In der betrieblichen Praxis findet man überwiegend quantitative Kennzahlen. Diese sollen im Idealfall einen Rückschluss auf die qualitativen Faktoren zulassen. Typisches Beispiel: eine geringe Krankenquote wird als Indikator für eine hohe Zufriedenheit der Mitarbeiter bewertet.
Die meisten Personalkennzahlen lassen sich einem dieser vier Bereiche zuordnen:
Ein effizientes Kostenmanagement leistet einen wesentlichen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg. Aber nur, wer sich regelmäßig mit seinen Kosten beschäftigt, hat eine Chance, sie zu beeinflussen. Bei einem ständig steigenden Anteil der Fixkosten an den Gesamtkosten steigt auch die Bedeutung des Fixkostenmanagements. Die hier vorgestellte Methode hilft Ihnen dabei, in 4 einfachen Schritten einen Überblick zu erhalten und Ihre Fixkosten zu senken.
Dabei ist das Management der Fixkosten keine einmalige Aufgabenstellung sondern eine permanente Herausforderung. Um einen Überblick über die Kosten zu behalten, müssen Sie sich kontinuierlich darum kümmern. Nur so können Sie beeinflussen, wie sich der Verlauf der Kosten entwickelt.
Die nachfolgend beschriebene Methode kann und sollte jeder anwenden, der für ein Budget verantwortlich ist. Sie brauchen lediglich einen detaillierten Überblick über Ihre Kostenarten. Sonstige Vorkenntnisse benötigen Sie nicht.
Die Methode des Fixkostenmanagements erfolgt in vier Schritten:
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