Niemand will Ihre „Zahlenfriedhöfe“ anschauen? Mit „Excel – bedingte Formatierung“ peppen Sie Ihre Daten anschaulich auf. Die Empfänger Ihrer Informationen werden Ihnen dankbar sein! Wetten?
Wir erklären hier wie schnell und einfach es gemacht wird. Weiterlesen ›
To-Do-Listen, Aufgabenplan, Delegieren, Priorisieren: alles im täglichen Zeitmanagement im Einsatz und dennoch haben Sie am Ende des Tages genauso wenig Zeit wie vorher? Die Zeit, die Sie mit der To-Do-Liste sparen wollten, nutzen Sie jetzt zur Pflege der Liste? 😉
Das kommt Ihnen bekannt vor? Ein paar Zahlen: 86 % der Arbeitnehmer fühlen sich an ihrem Arbeitsplatz gestresst. 15 % ihrer Arbeitszeit verbringen sie in Meetings. Führungskräfte erhalten jährlich 30.000 und mehr E-Mails. 5-10 Minuten Ruhe pro Tag reichen aus, um Stress zu reduzieren.
Die folgenden Zeitmanagement-Tipps helfen Ihnen in 7 Schritten Ihre Situation zu verbessern. Weiterlesen ›
Als guter Projektmanager sollten Sie sich auf vielen Gebieten sicher fühlen. Die folgenden Tipps können den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmachen. Daneben haben wir Ihnen die beliebtesten Projektmanagement-Tools in einer Link-Sammlung zusammengestellt. Die Bandbreite der eingesetzten Tools reicht von kostenlosen Tools mit Basisfunktionalitäten bis hin zu umfassenden Enterprise-Lösungen für den unternehmensweiten Einsatz. Den „Klassiker“ der PM-Tools haben wir für Sie trotzdem gleich dazu gepackt: ein Gantt-Diagramm auf Excel-Basis. Weiterlesen ›
Falsche oder sogar fehlende Planung ist der häufigste Grund des Scheiterns bei Existenzgründungen. Rund 70% der Gründer unterschätzen ihren Finanzbedarf im Gründungsjahr.
Gründer müssen flexibel auf die Anforderungen des Marktes und auf die Wünsche ihrer Kunden reagieren. Ein zu starres Festhalten an den Bedingungen des Businessplans ist da hinderlich.
Sinnvoll ist es, von Anfang an mehrere Erfolgsszenarien im Businessplan und bei der Finanzplanung zu berücksichtigen. Der Businessplan soll nicht einengen, sondern dem Gründerteam zur Orientierung dienen. Best-Case- und Worst-Case-Szenarien zeigen die Leitplanken der Unternehmensentwicklung auf.
Für viele Gründer überraschend: auch ein besser als geplant verlaufender Start in die Selbständigkeit verursacht meist einen höheren Kapitalbedarf, beispielsweise durch Warenbestände oder durch Außenstände der Kunden.
ausgelagerte Controlling-DienstleistungenHaben Sie Ihre Unternehmenszahlen im Griff und können die daraus notwendigen Maßnahmen herleiten? Die technologische Entwicklung ermöglicht mittlerweile, auch über das Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten nachzudenken. Fehlendes eigenes Know-how und fehlende IT-Systeme sind wichtige Gründe für das Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten. Kosteneinsparungen und Kapazitätsengpässe sind weitere Gründe warum Unternehmen Controlling-Dienstleistungen extern vergeben. Weitere Motive sind vor allem die Aussschöpfung der Potentiale in der Nutzung und Auswertung großer Datenmengen (#BigData), das Benchmarking mit anderen Unternehmen sowie die Lösung von Kapazitätsengpässen. Weiterlesen ›
Studien zeigen, dass Unternehmen mit einem passenden Controlling mittel- und langfristig besser abschneiden, als Unternehmen ohne diese Instrumentarien. Warum funktioniert Controlling dennoch vielfach nicht?
Solange keine Insolvenz erfolgt, ist das vielleicht richtig. Aber es stellt sich die Frage, ob mit Controlling Schwierigkeiten, Probleme und Erfolgschancen rechtzeitig hätten erkannt werden können, und damit die Einleitung von Gegenmaßnahmen viel früher erfolgen könnte. Ein funktionierendes Controlling verlängert in erheblichem Maße die Zeiträume, in denen neue Lösungsmöglichkeiten gesucht, gefunden und umgesetzt werden können. Brände können am schnellsten gelöscht werden, wenn sie gerade entstehen! Weiterlesen ›
Treten im betrieblichen Alltag Probleme auf, so wird oft die „erstbeste“ Erklärung für das aufgetretene Problem angegangen. Dieser unüberlegte Aktionismus ist aber meistens nicht zielführend. Das kommt Ihnen bekannt vor? Dann probieren Sie doch einmal, ein „Fischgrät-Diagramm“ zu erstellen. Die auch als Ishikawa bekannte Methode ermöglicht eine tiefer gehende Analyse der verschiedensten Einflussfaktoren und damit das Einleiten von wirksamen Gegensteuerungsmaßnahmen. Wir stellen Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung sowie eine Excel-Vorlage zur Verfügung. Weiterlesen ›
Der Markterfolg jedes Unternehmens wird durch seine Stärken und Schwächen im Wettbewerb bestimmt. Mit der Potenzialanalyse werden die strategischen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens herausgearbeitet. Es sollen Ansatzpunkte und Maßnahmen gefunden werden, die die eigene Erfolgsposition verbessern.
Die Bewertung erfolgt durch den Vergleich der eigenen Position mit dem Branchenumfeld. Sinnvoll ist es, sich mit dem stärksten Wettbewerber zu vergleichen. Weiterlesen ›
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