Kategorie: Veranstaltungen

„Hilfe, wie kalkuliere ich richtig?“ – Kalkulationsleitfaden (nicht nur) für Produktmanager

Workshop „Kalkulationsleitfaden“ in Kooperation mit dem Modeverband GermanFashion am 06. Juni 2018 in Düsseldorf. In vielen Unternehmen der Mode-Branche werden wirtschaftliche Probleme durch eine unklare und ungenaue Kalkulation verursacht. Nicht selten führt eine zu undifferenzierte Kalkulation zu falschen Entscheidungen. Produktmanager,

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Seminar: Basiswissen Betriebswirtschaft – 20.02.2018 in Düsseldorf

Basiswissen Betriebswirtschaft Jede Abteilung Ihres Unternehmens soll „wirtschaftlich arbeiten“ und muss sich deshalb mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen befassen. Faktisch bedeutet es einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen, wenn auf allen Ebenen und in allen Bereichen unternehmerisch gedacht, geplant und gehandelt wird.

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Trau dich – Smalltalk kann man lernen

Trau dich – Smalltalk kann man lernen  „Wer mutig ist und lernt, auf andere zuzugehen, ist nicht nur im Businessalltag klar im Vorteil.“ Erfolg im Geschäftsleben hängt sehr oft vom Kontakt mit zunächst unbekannten Menschen ab. Dennoch neigen viele Menschen dazu,

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Controlling – Freund oder Feind der Beschaffung?

BalancedScorecard

Von der Saisonplanung zum Beschaffungscontrolling „In der Bekleidungs-Branche kennt das Controlling die Materialverbräuche beim Kopierpapier besser als beim Oberstoff“ – dieser Stoßseufzer eines Insiders zeigt, dass offenbar die klassischen Controlling-Tools im Beschaffungsbereich nur sehr eingeschränkt funktionieren. Und das, obwohl der

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Workshop: Budgetabweichungen entgegenwirken

Unerwartete  Entwicklungen wie der Wegfall von Märkten, Insolvenz von Lieferanten, Veränderungen der Personalperformance, usw., sind mit dem üblichen Vorgehen des Controllings über Planen, Abweichungsanalysen und Gegensteuern nicht zu bewältigen. Drohende Sondereinflüsse müssen daher rechtzeitig erkannt werden, damit möglichst schnell korrigiert

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München: Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung in Unternehmen der Bekleidungsbranche Banal, aber wahr: Keine strategische Entscheidung im Unternehmen und keine Kontrolle der Umsetzung kann ohne solide Zahlen- und Datenbasis erfolgen. An Zahlen und Daten mangelt es sicher nicht –

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Düsseldorf: Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung in Unternehmen der Bekleidungsbranche Banal, aber wahr: Keine strategische Entscheidung im Unternehmen und keine Kontrolle der Umsetzung kann ohne solide Zahlen- und Datenbasis erfolgen. An Zahlen und Daten mangelt es sicher nicht –

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Was will denn der #Controller auf dem #SocialMedia #Barcamp?

Stimmt. Viele Kollegen habe ich nicht getroffen… Eigentlich ja nicht der richtige Veranstaltungsort für einen Controller? Aber nur auf den ersten Blick! Am vergangenen Montag fand in Krefeld das erste Barcamp  (Eine „Unkonferenz“ nennen es die Veranstalter) mit dem Schwerpunkt

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