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Das rechnet sich.

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Excel – bedingte Formatierung statt “Zahlenfriedhof”

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20. Mai 201722. Oktober 2023 Winfried Eitel Keine Kommentare

Nie­mand will Ihre „Zah­len­fried­hö­fe“ anschau­en? Mit “Excel – beding­te For­ma­tie­rung” pep­pen Sie Ihre Daten anschau­lich auf. Die Emp­fän­ger Ihrer Infor­ma­tio­nen wer­den Ihnen dank­bar sein! […]

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Zeitmanagement für Profis – nur noch 148.713 Mails checken

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18. Mai 20179. Juni 2022 Winfried Eitel Keine Kommentare

To-Do-Lis­­ten, Auf­ga­ben­plan, Dele­gie­ren, Prio­ri­sie­ren: alles im täg­li­chen Zeit­ma­nage­ment im Ein­satz und den­noch haben Sie am Ende des Tages genau­so wenig Zeit wie vor­her? Die […]

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Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten: gut vorstellbar, dennoch kaum umgesetzt

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23. Dezember 201631. Januar 2021 Winfried Eitel Keine Kommentare

aus­ge­la­ger­te Con­trol­ling-Dienst­leis­tun­gen Haben Sie Ihre Unter­neh­mens­zah­len im Griff und kön­nen die dar­aus not­wen­di­gen Maß­nah­men her­lei­ten? Die tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lung ermög­licht mitt­ler­wei­le, auch über das Outsourcing […]

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7 Gründe, warum Unternehmen kein Controlling brauchen

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26. November 20165. Dezember 2016 Winfried Eitel Keine Kommentare

Stu­di­en zei­gen, dass Unter­neh­men mit einem pas­sen­den Con­trol­ling mit­­tel- und lang­fris­tig bes­ser abschnei­den, als Unter­neh­men ohne die­se Instru­men­ta­ri­en. War­um funk­tio­niert Con­trol­ling den­noch viel­fach nicht? Mein […]

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Vertikalisierung von Bekleidungsunternehmen: 7 typische Stolpersteine

  • Fashion
20. Oktober 201615. März 2020 Winfried Eitel Ein Kommentar

Ver­ti­ka­li­sie­rung bedeu­tet mehr als nur die Eröff­nung eige­ner Stores. Nur weil man sich qua­si zum eige­nen Kun­den macht, ist man noch weit ent­fernt von […]

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Ishikawa: mit “Fischgräten” zur Problemlösung

  • Controlling
  • Projektmanagement
  • Unternehmer
30. September 20169. Juni 2022 Winfried Eitel Keine Kommentare

Tre­ten im betrieb­li­chen All­tag Pro­ble­me auf, so wird oft die „erst­bes­te“ Erklä­rung für das auf­ge­tre­te­ne Pro­blem ange­gan­gen. Die­ser unüber­leg­te Aktio­nis­mus  ist aber meis­tens nicht […]

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