Die Vollversammlung der International Group of Controlling IGC hat am 8. Juni 2013 in Bukarest dieses überarbeitete Controller-Leitbild verabschiedet. Es ersetzt die bislang gültige Version aus dem Jahr 2002.
Das Controller-Leitbild der IGC
Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation.
Controller …
- gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
- sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
- integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
- entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.
- sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet.
Grundsatzpositionen zum Controlling
In einem Grundsatzpapier haben IGC und ICV einen aktuellen Stand des Verständnisses von Controlling sowie der Rolle der Controller als Grundsatzposition formuliert.
Ausgangspunkt ist das von Albrecht Deyhle entwickelte Controllingverständnis. Dieses ist geprägt durch die drei Merkmale:
- Zielorientierte Steuerung,
- Controller und Manager im Team Controlling betreibend,
- Zusammenspiel von Analytik und weichen Faktoren.
Seit der erstmaligen Niederlegung der zentralen Gedanken von Albrecht Deyhle hat das Controlling in der Praxis eine rasante Verbreitung, aber auch Veränderung und Weiterentwicklung erfahren. Neue Entwicklungen sind insbesondere in Richtung der Aufgabenbreite (Strategie, Risiko, Nachhaltigkeit), Zukunftsorientierung (z.B. Früherkennung) und Rolle der Controller (proaktiv, mitverantwortlich) zu sehen.
Hier gelangen Sie zum Grundsatzpapier der Kernelemente des Controllings.
