Schlagwort: Balanced Scorecard

Vertriebscontrolling – 7 sinnvolle Kennzahlen

Die Fra­ge nach der „bes­ten Ver­triebs­kenn­zahl“ ist im Ver­triebs­con­trol­ling ähn­lich weit ver­brei­tet wie die Fra­ge nach dem bes­ten Pro­dukt, dem bes­ten Ver­triebs­weg oder dem bes­ten Kun­den. Aber Sie ahnen schon: es kommt halt dar­auf an! Kenn­zah­len und Berich­te sol­len wirt­schaft­lich

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Einsatz von Controlling-Instrumenten im deutschen Mittelstand

Eine Umfra­ge der PFH unter Mit­tel­ständ­lern zum Ein­satz der Con­­trol­­ling-Instru­­men­­te zeigt, dass die Unter­neh­men sich auf die ope­ra­ti­ven Stan­dard­the­men fokus­sie­ren. Wäh­rend Bilanz und GuV in nahe­zu allen Unter­neh­men erstellt wer­den, las­sen sich eini­ge fahr­läs­si­ge Vor­ge­hens­wei­sen fest­stel­len:

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München: Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard

Die Balan­ced Score­card als Instru­ment zur Stra­te­gie­umset­zung in Unter­neh­men der Beklei­dungs­bran­che Banal, aber wahr: Kei­ne stra­te­gi­sche Ent­schei­dung im Unter­neh­men und kei­ne Kon­trol­le der Umset­zung kann ohne soli­de Zah­­len- und Daten­ba­sis erfol­gen. An Zah­len und Daten man­gelt es sicher nicht –

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Düsseldorf: Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard

Die Balan­ced Score­card als Instru­ment zur Stra­te­gie­umset­zung in Unter­neh­men der Beklei­dungs­bran­che Banal, aber wahr: Kei­ne stra­te­gi­sche Ent­schei­dung im Unter­neh­men und kei­ne Kon­trol­le der Umset­zung kann ohne soli­de Zah­­len- und Daten­ba­sis erfol­gen. An Zah­len und Daten man­gelt es sicher nicht –

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