Das rechnet sich.

Externes Controlling rechnet sich.

Externes_Controlling-rechnet-sichEin ei­ge­ner Controller rech­net sich nicht? – Aber Ihr Steuerberater ist ja auch nicht bei Ihnen an­ge­stellt!

Oft ha­ben Klein- und mit­tel­stän­di­sche Unternehmen (KMU) nicht die Kapazitäten und das Know-How ein ei­ge­nes Controlling als Frühwarninstrument auf­zu­bau­en.

Ein funk­tio­nie­ren­des Controllingsystem ver­bes­sert je­doch er­heb­lich die Qualität Ihrer un­ter­neh­me­ri­schen Ent­schei­dungen.

Durch die Steuerung mit Ist- und Plan-Werten be­hal­ten Sie den Überblick über die Situation Ihres Unter­nehmens und ver­lie­ren nicht Ihr Ziel aus den Augen. Sie tref­fen die rich­ti­gen Ent­schei­dungen für Ihr Unter­nehmen nicht “aus dem Bauch”, son­dern auf Basis rele­vanter Infor­mationen.

Externes ControllingWichtig ist, dass hier­bei kei­ne “Zahlenfriedhöfe” ent­ste­hen, son­dern die steuerungs­relevanten Aussagen kurz und kna­ckig zusammen­gestellt wer­den. Idealer­weise nach dem Berichtsprinzip: “one-page-only”.

Dann schau­en Sie es auch an,
und hef­ten es nicht nur ab…

Ein ex­ter­nes Controlling hilft Ihnen, mo­nat­lich oder quar­tals­wei­se die Unternehmens­daten in ei­nem über­sicht­lichen Reporting auf­zu­be­rei­ten.

Als ob­jek­ti­ver Partner be­glei­te ich Sie ger­ne bei der Konzeption und Um­setzung oder bei der “Verfeinerung” des auf Ihre Belange zu­geschnit­tenen Controlling­systems.

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