Externes Controlling

Erfolgskontrolle durch laufendes Controlling

Dafür empfehle ich Ihnen folgende Mindestausstattung:

  • Einfache, übersichtliche Berichte, regelmäßige, im Idealfall monatliche Analyse aller wesentlichen finanziellen und nichtfinanziellen Faktoren.
  • Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche und eine rollierende Vorschau aller erforderlichen Kennzahlen: Wie sind die Ergebnisse im Vergleich zu Plan und Vorjahr zu bewerten? Welche Abweichungen gibt es? Wie werden die nächsten Monate aussehen?
  • Laufendes Kosten-Management: Nachhalten der bisherigen Entwicklung und permanentes Optimieren (Fachbegriff Monitoring).
  • Erstellen von Hochrechnungen bzw. Erwartungsrechnungen, um früh im Geschäftsjahr abschätzen zu können, ob alle Ziele erreicht werden oder welche Maßnahmen zu ergreifen sind.
  • Monatsgespräche oder Quartalsgepräche: Regelmäßiges, gemeinsames Besprechen von Handlungsbedarf, Gegensteuerung und Optimierungsmöglichkeiten.

Einzelfragen lassen sich jederzeit in Sonderanalysen klären.

Schreiben Sie mir eine kurze Mail oder rufen Sie einfach an!

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