Was ist Controlling?

zuletzt aktualisiert am 29. Januar 2018 von Winfried Eitel

Controlling als Führungsinstrument

ControllingAufgabe des Managements ist es, ein Unternehmen zu führen, damit es sich am Markt behauptet. Die beiden Oberziele sind dabei “Liquidität” und “Gewinn”.

Das Controlling unterstützt das Management, indem es die für die Führung des Unternehmens notwendigen Informationen erarbeitet. Dies sind einerseits interne Informationen aus dem Rechnungswesen des Unternehmen selbst, andererseits externe Informationen aus dem Markt. Durch die Kombination von interner und externer Sicht, wird es möglich, die Ressourcen des Unternehmens mit den Erfordernissen des Marktes abzustimmen.

Alle diese Informationen müssen beschafft, analysiert, bewertet, aufbereitet und letztlich zur Verfügung gestellt werden. Nur wenn die richtigen Informationen zeitgerecht vorliegen, kann die Führungs-Crew geeignete Maßnahmen initiieren, damit das Unternehmen die angestrebten Ziele erreicht.

Handeln des Managements und damit auch das Controlling können in diesem Sinne als Regelkreis dargestellt werden. Der Controller wird damit gleichzeitig selbst ein Teil der Führungsmannschaft.

Das gilt sowohl für das strategische als auch das operative Controlling.

Strategisches Controlling vs. Operatives Controlling

Strategisches ControllingWährend das strategische Controlling die Frage beantwortet „Wie mache ich das richtige Geschäft?“ lautet die Fragestellung für das operative Controlling „Wie mache ich das Geschäft richtig?“.

Ein Geschäft wird richtig gemacht, wenn es die strategische Zielsetzung operativ so umsetzt, dass die langfristige Existenzsicherung des Unternehmens gewährleistet ist.

Wichtigstes Controlling-Werkzeug ist hierbei die Unternehmensplanung. Sie holt alle Beteiligten Mitarbeiter “ins Boot” und klärt, wer bis wann bestimmte Aufgaben zu erledigen hat.

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