Kategorie: Unternehmer

Bessere Meetings – besseres Geschäft

Bessere Meetings – bes­se­res Geschäft Sie ken­nen die wich­tigs­ten Kritikpunkte: Meetings sind zu lang, zu teu­er und zu un­pro­duk­tiv. Oft sind sie sinn­los und läh­men Innovation. Schlechte Meetings sind ein­fach schlecht fürs Geschäft. Wenn Sie je­mals ein Meeting durch­gestanden ha­ben,

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Zeitmanagement für Profis – nur noch 148.713 Mails checken

To-Do-Listen, Aufgabenplan, Delegieren, Priorisieren: al­les im täg­li­chen Zeitmanagement im Einsatz und den­noch ha­ben Sie am Ende des Tages ge­nau­so we­nig Zeit wie vor­her? Die Zeit, die Sie mit der To-Do-Liste spa­ren woll­ten, nut­zen Sie jetzt zur Pflege der Liste? 😉

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7 Gründe, warum Unternehmen kein Controlling brauchen

Studien zei­gen, dass Unternehmen mit ei­nem pas­sen­den Controlling mittel- und lang­fris­tig bes­ser ab­schnei­den, als Unternehmen oh­ne die­se Instrumentarien. Warum funk­tio­niert Controlling den­noch viel­fach nicht? Mein Unternehmen funk­tio­niert auch oh­ne Controlling! Solange kei­ne Insolvenz er­folgt, ist das viel­leicht rich­tig. Aber es

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Ishikawa: mit “Fischgräten” zur Problemlösung

Ishikawa - Fischgrät - Diagramm

Treten im be­trieb­li­chen Alltag Probleme auf, so wird oft die „erst­bes­te“ Erklärung für das auf­ge­tre­te­ne Problem an­ge­gan­gen. Dieser un­über­leg­te Aktionismus  ist aber meis­tens nicht ziel­füh­rend. Das kommt Ihnen be­kannt vor? Dann pro­bie­ren Sie doch ein­mal, ein „Fischgrät-Diagramm“ zu er­stel­len. Die

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Potenzialanalyse

Potenzialanalyse

Der Markterfolg je­des Unternehmens wird durch sei­ne Stärken und Schwächen im Wettbewerb be­stimmt. Mit der Potenzialanalyse wer­den die stra­te­gi­schen Erfolgsfaktoren ei­nes Unternehmens her­aus­ge­ar­bei­tet. Es sol­len Ansatzpunkte und Maßnahmen ge­fun­den wer­den, die die ei­ge­ne Erfolgsposition ver­bes­sern. Die Bewertung er­folgt durch den

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Authentische Führung – leistungsfähige Mitarbeiter

Authentische Führung – leis­tungs­fä­hi­ge Mitarbeiter Sind die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen ver­wal­ten­de Manager oder Leader, die die Zukunftsvisionen Ihres Unternehmens ak­tiv ge­stal­ten? Gelingt es ih­nen, die Mitarbeiter auf dem Weg dort­hin mit­zu­neh­men? In der hier vor­ge­stell­ten Studie sind vier von

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Die 7 W-Fragen im Projektmanagement

Projektmanagement-Grundlagen „Wenn al­les gut läuft, musst Du et­was über­se­hen ha­ben.“ Das ist Murphy´s Law im Projekt. Mit ei­nem funk­tio­nie­ren­den Projektmanagement las­sen sich vie­le ty­pi­sche Fehler und Überraschungen im Vorfeld ver­mei­den. Lernen Sie den 30-Minuten-Projektplan ken­nen und nut­zen Sie die Excel-Vorlage

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Fixkosten managen – 4 Schritte zum Erfolg

Ein ef­fi­zi­en­tes Kostenmanagement leis­tet ei­nen we­sent­li­chen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg. Aber nur, wer sich re­gel­mä­ßig mit sei­nen Kosten be­schäf­tigt, hat ei­ne Chance, sie zu be­ein­flus­sen. Bei ei­nem stän­dig stei­gen­den Anteil der Fixkosten an den Gesamtkosten steigt auch die Bedeutung des

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