Kategorie: Businessplan

Planung im Einzelhandel aus betriebswirtschaftlicher Sicht

Planung im (Fashion-) Einzelhandel

Für die Planung aus be­triebs­wirt­schaft­li­cher Sicht sind im Einzelhandel vor al­lem die fol­gen­den Kennzahlen von Bedeutung: Umsatzentwicklung und -an­tei­le, Preisänderungen, er­ziel­te Kalkulation, Terminierung der Wareneingänge, Lagerumschlag und Abverkaufsquoten und dies je­weils ge­trennt nach (Haupt-) Warengruppen und Lieferanten. Die nach­fol­gen­den Erläuterungen

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Gut zu wissen: Was kostet mich die Anwesenheit meiner Mitarbeiter tatsächlich?

Was kos­tet ei­ne Anwesenheitsstunde mei­ner Mitarbeiter? Händler möch­ten bei­spiels­wei­se wis­sen, was sie ei­ne Stunde Öffnungszeit ih­res Geschäftes kos­tet. Industriebetriebe fra­gen: “Was kos­tet die Spätschicht am Sonntag?” Die spon­ta­ne Rechnung: Grundgehalt ge­teilt durch ta­rif­li­che Arbeitszeit führt in die Irre. Die Stundensatzkalkulation

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Ohne Businessplan: Schnelles AUS bei Existenzgründungen

Falsche oder so­gar feh­len­de Planung ist der häu­figs­te Grund des Scheiterns bei Existenzgründungen. Rund 70% der Gründer un­ter­schät­zen ih­ren Finanzbedarf im Gründungsjahr. Gründer müs­sen fle­xi­bel auf die Anforderungen des Marktes und auf die Wünsche ih­rer Kunden re­agie­ren. Ein zu star­res

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Aufgaben und Ziele der Finanz- und Liquiditätsplanung

Planung be­deu­tet, sich Gedanken über die Zukunft zu ma­chen und dar­aus Handlungen ab­zu­lei­ten. Die Liquiditätsplanung stellt die Fragen: “Wie steht es um die der­zei­ti­ge Liqudität und wie wird sie sich zu­künf­tig ent­wi­ckeln?” Jedes Unternehmen muss die­se Fragen für sich be­ant­wor­ten,

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Welchen Stundensatz kann ich als Dienstleister berechnen?

Stellen Sie sich die­se Frage? Sollten Sie auch! Denn die Antwort ist we­sent­lich da­für, ob sie mit Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Selbständigkeit die lau­fen­den Kosten und ih­ren Lebensunterhalt er­wirt­schaf­ten kön­nen – ob sich die Selbständigkeit al­so für sie lohnt. Gerade

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Rechnet sich das? Excel-Tool zur Ermittlung der Gewinnschwelle (Break-Even) Ihres Unternehmens.

Private Finanzplanung

Eine wich­ti­ge Rolle bei der Lage-Beurteilung des ei­ge­nen Unternehmens spielt der Break-Even-Umsatz. Dies ist der Umsatz, der min­des­tens er­reicht wer­den muss, da­mit Ihr Unternehmen in den schwar­zen Zahlen bleibt. Der ver­blei­ben­de Umsatzpuffer ist ei­ne wich­ti­ge Risiko-Kennzahl für Management und Gesellschafter.

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Was ist ein Businessplan?

Businessplan: die Er­stellung ih­res Busi­ness­planes ist für vie­le Gründer die gro­ße Heraus­forderung. Die ers­te Hürde ist meist schon die Frage, wo­zu man “so­was” über­haupt braucht. Wenn das be­ant­wor­tet ist, muss ge­klärt wer­den, was ein Businessplan ent­hal­ten soll­te. 1. Begriff Mit

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Hemmnisse im Gründungsprozess: Gründer und verhinderte Gründer

Der er­folg­rei­che Abschluss der Gründung hängt we­sent­lich da­von ab, ob der Gründungswillige in der Lage ist, die auf­tre­ten­den Schwierigkeiten und Probleme zu be­wäl­ti­gen. Sowohl bei Gründern als auch bei ver­hin­der­ten Gründern spie­len die fol­gen­den drei (von zehn un­ter­such­ten) Gründungshemmnisse die

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