Düsseldorf: Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard

zuletzt aktualisiert am 30. November 2016 von Winfried Eitel

Balanced Scorecard, BSC,

Die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung in Unternehmen der Bekleidungsbranche

Banal, aber wahr: Keine strategische Entscheidung im Unternehmen und keine Kontrolle der Umsetzung kann ohne solide Zahlen- und Datenbasis erfolgen.

An Zahlen und Daten mangelt es sicher nicht – in jedem Unternehmen werden riesige Datenmengen generiert, verarbeitet und gesammelt.

Doch in der Praxis findet man die berüchtigten „Zahlenfriedhöfe“ aus dem Controlling, die mehr oder weniger erschlagend wirken. Die Kunst besteht also darin, sich auf eine überschaubare Anzahl von Kennzahlen zu beschränken und diese Kennzahlen passend zum Unternehmen und seiner Strategie auszuwählen.

Der Workshop hilft Ihnen, die relevanten Kennzahlen zu finden, die   I h n e n   helfen, vorausschauend die interne und externe Entwicklung Ihres Unternehmens zu erkennen, um proaktiv in die Unternehmenssteuerung eingreifen können. Er zeigt, welche Kennzahlen dazu geeignet sind und wie diese Kennzahlen in einem System wie der Balanced Scorecard zusammenspielen.

Unsere Referenten, Herr Thomas Ballweg und Herr Winfried Eitel, kennen diese Probleme aus eigener Erfahrung in der Bekleidungsbranche. In diesem Workshop werden sie ihre praktische Erfahrung mit Ihnen teilen und Ihnen praxiserprobte Insider-Tipps geben.
Termin 24.09.2014 10 Uhr in Düsseldorf:

Bitte folgen Sie diesem Link:

Anmeldung bei GermanFashion:
24.09.2014 in Düsseldorf

Informationen zum Workshop „Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard“ in Düsseldorf

Xing-Event Düsseldorf

 

 

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