Düsseldorf: Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard

zuletzt aktualisiert am 30. November 2016 von Winfried Eitel

Balanced Scorecard, BSC,

Die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung in Unternehmen der Bekleidungsbranche

Banal, aber wahr: Keine stra­te­gi­sche Entscheidung im Unternehmen und kei­ne Kontrolle der Umsetzung kann oh­ne so­li­de Zahlen- und Datenbasis er­fol­gen.

An Zahlen und Daten man­gelt es si­cher nicht – in je­dem Unternehmen wer­den rie­si­ge Datenmengen ge­ne­riert, ver­ar­bei­tet und ge­sam­melt.

Doch in der Praxis fin­det man die be­rüch­tig­ten „Zahlenfriedhöfe“ aus dem Controlling, die mehr oder we­ni­ger er­schla­gend wir­ken. Die Kunst be­steht al­so dar­in, sich auf ei­ne über­schau­ba­re Anzahl von Kennzahlen zu be­schrän­ken und die­se Kennzahlen pas­send zum Unternehmen und sei­ner Strategie aus­zu­wäh­len.

Der Workshop hilft Ihnen, die re­le­van­ten Kennzahlen zu fin­den, die   I h n e n   hel­fen, vor­aus­schau­end die in­ter­ne und ex­ter­ne Entwicklung Ihres Unternehmens zu er­ken­nen, um pro­ak­tiv in die Unternehmenssteuerung ein­grei­fen kön­nen. Er zeigt, wel­che Kennzahlen da­zu ge­eig­net sind und wie die­se Kennzahlen in ei­nem System wie der Balanced Scorecard zu­sam­men­spie­len.

Unsere Referenten, Herr Thomas Ballweg und Herr Winfried Eitel, ken­nen die­se Probleme aus ei­ge­ner Erfahrung in der Bekleidungsbranche. In die­sem Workshop wer­den sie ih­re prak­ti­sche Erfahrung mit Ihnen tei­len und Ihnen pra­xis­er­prob­te Insider-Tipps ge­ben.
Termin 24.09.2014 10 Uhr in Düsseldorf:

Bitte fol­gen Sie die­sem Link:

Anmeldung bei GermanFashion:
24.09.2014 in Düsseldorf

Informationen zum Workshop “Proaktive Unternehmenssteuerung mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard” in Düsseldorf

Xing-Event Düsseldorf

 

 

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