Kategorie: Controlling

Planung im Einzelhandel aus betriebswirtschaftlicher Sicht

Planung im (Fashion-) Einzelhandel

Für die Planung aus be­triebs­wirt­schaft­li­cher Sicht sind im Einzelhandel vor al­lem die fol­gen­den Kennzahlen von Bedeutung: Umsatzentwicklung und -an­tei­le, Preisänderungen, er­ziel­te Kalkulation, Terminierung der Wareneingänge, Lagerumschlag und Abverkaufsquoten und dies je­weils ge­trennt nach (Haupt-) Warengruppen und Lieferanten. Die nach­fol­gen­den Erläuterungen

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Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten: gut vorstellbar, dennoch kaum umgesetzt

aus­ge­la­ger­te Controlling-Dienstleistungen Haben Sie Ihre Unternehmenszahlen im Griff und kön­nen die dar­aus not­wen­di­gen Maßnahmen her­lei­ten? Die tech­no­lo­gi­sche Entwicklung er­mög­licht mitt­ler­wei­le, auch über das Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten nach­zu­den­ken. Fehlendes ei­ge­nes Know-how und feh­len­de IT-Systeme sind wich­ti­ge Gründe für das Outsourcing von

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7 Gründe, warum Unternehmen kein Controlling brauchen

Studien zei­gen, dass Unternehmen mit ei­nem pas­sen­den Controlling mittel- und lang­fris­tig bes­ser ab­schnei­den, als Unternehmen oh­ne die­se Instrumentarien. Warum funk­tio­niert Controlling den­noch viel­fach nicht? Mein Unternehmen funk­tio­niert auch oh­ne Controlling! Solange kei­ne Insolvenz er­folgt, ist das viel­leicht rich­tig. Aber es

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Ishikawa: mit “Fischgräten” zur Problemlösung

Ishikawa - Fischgrät - Diagramm

Treten im be­trieb­li­chen Alltag Probleme auf, so wird oft die „erst­bes­te“ Erklärung für das auf­ge­tre­te­ne Problem an­ge­gan­gen. Dieser un­über­leg­te Aktionismus  ist aber meis­tens nicht ziel­füh­rend. Das kommt Ihnen be­kannt vor? Dann pro­bie­ren Sie doch ein­mal, ein „Fischgrät-Diagramm“ zu er­stel­len. Die

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Jahresplaner 2017 – Herbstzeit ist Planungszeit

Herbstzeit ist Planungszeit. Typische Fragestellungen bei der Unternehmensplanung für das nächs­te Jahr: Wie vie­le Arbeitstage ha­ben wir pro Monat? Wie vie­le Feiertage gibt es? Wann ist ei­gent­lich Karneval? usw. usw. Sie ken­nen das…

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Potenzialanalyse

Potenzialanalyse

Der Markterfolg je­des Unternehmens wird durch sei­ne Stärken und Schwächen im Wettbewerb be­stimmt. Mit der Potenzialanalyse wer­den die stra­te­gi­schen Erfolgsfaktoren ei­nes Unternehmens her­aus­ge­ar­bei­tet. Es sol­len Ansatzpunkte und Maßnahmen ge­fun­den wer­den, die die ei­ge­ne Erfolgsposition ver­bes­sern. Die Bewertung er­folgt durch den

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Excel-Tipps (nicht nur) für Controller

Excel-Logo

In der täg­li­chen Arbeit mit Excel sind es manch­mal die klei­nen Tipps, die zu mehr Effizienz ver­hel­fen. Hier fin­den Sie ei­ne Zusammenstellung der für mich be­son­ders hilf­rei­chen Funktionen bzw. Formatierungen. Inhalt des eBooks 1. Basisfunktionen Kumulierte Werte – Einfache Durchschnitts-Werte

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Personalkennzahlen – passend zu Ihren Unternehmenszielen

KPIs und Kennzahlensysteme im Management-Reporting

Personalkennzahlen bil­den kom­ple­xe Sachverhalte in ein­fa­chen Zahlen ab und hel­fen da­bei, ei­nen Überblick über den Personalbestand zu er­hal­ten. Ab ei­ner Größe von 60 bis 80 Mitarbeitern kann das Management das Personal meis­tens nicht mehr „mit blo­ßem Auge“ be­ob­ach­ten. Damit die

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